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    精細化管理之我見

    來源:四公司作者:郭晨 時間:2024-04-22 ?【字體:

    中國鐵建黨委書記、董事長戴和根在年初系列會上指出,要以精細化管理為重要抓手,有效提升企業核心競爭力。

    當前,市場競爭日趨激烈,企業發展面臨巨大壓力,特別是項目管理中依然存在不足,項目管理成本增加、利潤縮減、資金周轉、人才短缺等問題仍舊突出。這就迫切需要企業做好精細化管理,推進企業管理體系和管理能力現代化,提高企業治理能力、治理水平,形成核心競爭力。

    要注重在制度化、流程化上做文章。要全方位、多舉措把精細化管理要求落到實處,各級總部要做好表率,先行一步,形成推進精細化管理的合力;要嚴明工作紀律,明確部門分工,理清責任清單,實施總部考核“一人一表”,通過考核明確、壓實責任,確保事事有落實,人人擔指標。此外,還要結合各自的業務工作,形成規范的流程圖和簡練方便的操作標準,讓基層單位也能“按圖索驥”,快速上手。這方面,西十、西渝、青島地鐵等在建項目通過完善制度辦法、優化施工方案、細化工作舉措等,為項目安全、高效運行提供了制度保障。

    要注重在數字化、智能化上下功夫。善于運用現代科技手段實現智能化,提高精細化水平。借助“智慧工地”、信息化管理平臺、BIM技術等現代科技手段,實現對施工過程的數據采集、分析和管理,提高項目管理能力。此外,可以通過將5G、物聯網、智能視覺識別系統、大數據與現場管理相結合,推動實現項目從粗放化向集約型管理的轉變。比如,在商洛軌枕場,西十高鐵項目為軌枕場16條生產線配備智能化生產設備,實現了軌枕生產的少人化、信息化、智能化,極大節約了勞動力,10多名技術人員一天就可以生產軌枕1600塊,生產效率比過去提高了60%。

    要注重在標準化、規范化上出實效。項目是施工企業發展的基石和“肌體”,項目管理是企業管理的重中之重,項目管好了、創效了,企業才有利潤,才能健康發展,員工才能安居樂業。加強項目精細化管理,必須超前謀劃和項目跟蹤,做好項目遴選,提升一次經營質量。必須抓好成本管控,做好開源節流,重點盯控物資采購、分供方管理等,強化對細節的追求和對效率的優化,確保流程規范。必須強化現場管控,通過責任包保、領導帶班等制度,以及信息化管理系統,進一步提高現場安全、質量等方面管理水平。

    不管是工程項目,還是總部職能部門;不管是現場生產、內部管理,還是制度辦法執行,都離不開對細節的關注和把握。精細化管理,要求執行者從每一個細微之處入手,深入挖掘并解決問題,確保整個過程順暢、高效。深入推進精細化管理,只有聚焦重點工作,從完善體系、健全制度、精簡流程、培養人才等方面著手,強化責任落實、提高工作質效,才能不斷提升企業自身的核心競爭力。

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